從穀倉到可擴展的成長。
銷售 · 行銷 · 客戶旅程 · AI
專為 技術產業 —— 銷售、行銷與業務開發整合為一體。策略、執行、過渡期領導。
我在科技產業的多個領域帶領並轉型過企業對企業銷售營運——從車庫式新創企業到全球大型企業,涉足第一代智慧型手機、智慧玻璃技術,以及美國早期電動車市場。貫穿始終的主軸是:轉型銷售組織、開拓新市場、讓產品創新真正商業化落地。這一切背後的方法論是 S.I.L.O. —— 將過去那種「Self-Interested Local Optimization」(自利的局部最佳化,亦即銷售界惡名昭彰的穀倉思維),刻意翻轉為新的 協同整合式潛在客戶生成生態系。自2025年4月起在德國專利商標局註冊為圖文商標。
目前作為共同創辦人,與 WelikeU 保持連結 —— 專為中型企業提供反炒作式(Anti-Hype)的 AI 投資前諮詢,主張「先打好基礎,再談 AI」 —— 並共同創辦了 Compact Motion,一家專注於創新型線性馬達技術的瑞士高科技新創公司。我長期在德國銷售經理人聯合協會(Bundesverband der Vertriebsmanager e.V.)擔任各項職務,並與 Ann-Kathrin de Moy 共同主持德文銷售領導力 Podcast《VTalk》。
現居德國斯圖加特地區,已成年子女的父親。台灣是我的第二故鄉 —— 多年來與這片土地有著深厚的情感與人際連結。目前桌上的工作:在德文專書《Der Wandel im Vertrieb》(《銷售之變》,2026年6月由 Springer Gabler 出版)中撰寫關於以客戶為中心的企業對企業客戶旅程架構一章。
工作室
365 句哲學名言。每日輪換一句。按下按鈕,AI 即時生成三種觀點 —— 領導力、銷售、整合應用。三十秒讀完,下次銷售流程檢討時就能派上用場。(德文介面。)
查看今日名言與專屬解讀 →曾任職於:Schott Glas(德國;自動化事業部,後轉至 Schott Advanced Processing 擔任首個業務職位)· Mitsuboshi Diamond Industrial Ltd.(日本)· Jenoptik(德國,六年)· AFAG AG(瑞士)· Eberhard AG(德國)
供應鏈中的終端品牌:Apple · 多家領先汽車品牌
直接 OEM 與 Tier-1 客戶:Bosch(德國)· Infineon(德國)· Volkswagen(德國)· Philips(荷蘭)· Sony(日本)· Sharp(日本)· Pioneer(日本)· Sanyo(日本)· Seiko Epson(日本)· CPT 中華映管(台灣)· Keboda 科博達(中國)· Tesla(美國)
依據具體委任諮詢內容,個別的推薦人脈將於正式對談中提供。
完整作品目錄(德文)請見本站德文版。
我的立場
「我們只剩一條路:成為全球最佳的 AI 應用者 —— 並達成全球最佳的銷售業績。」
歐洲錯過了大型語言模型的開發 —— 法國的 Mistral 雖然認真嘗試挑戰,但我們在基礎設施層面仍然依賴美國的模型。這是事實。然而,我們同時擁有別人沒有的寶藏:深厚的工程技術專業、雄厚的財務基礎、從機械工程到汽車到電子的完整工業基礎 —— 以及一種既約束又保護的資料文化。
如果我們將這個基礎與 AI 一致地連結 —— 成為 最佳的應用者,而非二流的模型開發者 —— 歐洲將迎來一波生產力提升,重新奪回競爭力。對此我深信不疑。
我的貢獻從企業對企業銷售開始,那是我最了解的操作領域。但這個原則的影響遠遠超越銷售本身。這是我堅持的立場。這是我接下來幾年想要全力以赴的事。
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對於國際顧問案件,初次方案評估的開始時間通常為4至6週內。